企业发展是顺势而为，小企业一旦成为大企业就必须要换新的工作环境了，换大的办公室，企业搬家是很头疼的事情，各种单位的资料和设备设施等。有的还不能扔，要全部搬到新的工作单位去。这个时候我们一定要找专业正规的成都搬家公司来帮助企业顺利搬家。

战略性企业搬家计划解决了四个关键问题：：客户服务要求的目标，设施选址策略，库存策略和运输策略。

1.客户服务需求的目标。

与任何其他因素相比，客户服务级别决策对系统设计的影响更大。如果将服务水平设置得低，则可以使用较便宜的运输将库存集中在较少的存储位置。相反，服务水平设置得很高。但是，当服务水平接近上限时，搬家成本的增加快于服务水平的增加。因此，战略搬家规划的主要任务是确定客户服务水平。

2.设施选址策略。

搬家设施的分配决定了产品从工厂，分销商或中间库存的效率和相应的成本，直到提供客户的基本产品的完整活动。生产厂房，仓储场地和供应点的地理分布是搬家系统规划的基本框架。

内容主要包括：确定的设施的数量，位置和规模，并指定各搬家市场的范围，以确定产品和市场设施之间的路由。选址应考虑搬家过程中的所有产品和相关费用，包括通过点缓冲过程和产品供应商的成本厂或端口，然后到客户所在地。通过不同的渠道，如港口，从工厂，供应商或供应直接供应，或供应从选定的存储点会影响配送的总成本，并寻求分配满足客户的需求降低成本需求或者最有利可图的需求分配计划是选址策略的核心。

3.库存策略

库存策略是指货物的库存管理。通过替换将库存分配（推送）到存储点以及自动提取库存是管理库存的两种不同方式，也代表两种不同的库存策略。采用不同的库存策略决定了搬家设施的分配决策。由于公司的具体库存政策将影响设施的位置决策，因此应在战略搬家规划中予以考虑。与库存相关的其他策略还包括是否在工厂，区域仓库或基层仓库中选择产品系列中的不同品种，以及使用各种方法来管理永久库存的库存水平。

4.运输战略。

运输策略包括运输方式，运输批次和运输时间以及路线选择。这些策略受到仓库与客户，仓库和工厂之间距离的影响，进而影响仓库的位置策略。库存水平的大小也与运输量和批次有关。客户服务需求，设施选址策略，库存策略和运输策略的目标是影响盈利能力，现金流和投资回报的搬家战略计划的关键要素。一家公司。这些决策中的每一个都与其他决策相关，并且在计划时必须考虑它们之间存在的补偿。